强化过程管理,推进重点项目建设

作者:熊丽    时间:2021-11-04

11月4日上午,平台在办公楼206室召开教育教学重点项目建设调度会。平台副校长陈建华、国家级示范性职教集团等11个省级以上重点项目负责人及执行负责人、相关项目团队成员参加会议。会议由质量诊改与督导办主任梁飞主持。

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会上,质量诊改与督导办副主任杜丽茶总结了教育教学重点项目建设的过程管理情况。自2020年12月份建立各重点项目月台帐,填报建设任务的完成情况,汇总未完成任务清单,对相应责任部门进行任务催办,大力推进了重点项目建设。

各重点项目负责人轮流进行了项目建设情况汇报。依据项目建设任务书的各项指标完成情况,进行了详细介绍及说明,并提出了项目建设存在的问题及建议。

梁飞主任根据项目的建设情况及存在的问题,提出了五点建议:一是坚持项目负责人制,按项目要求及任务书,落实责任;二是根据异动情况,及时进行项目负责人及团队成员变更;三是质量诊改与督导办从平台层面梳理各项目共性的短板,协助推动项目建设;四是注重项目建设的成效总结,及时形成案例;五是严格按照项目管理规定,高质量完成项目建设任务。

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副校长陈建华强调各项目存在的关于社会服务能力及师资团队建设待提升、积极进行国家级成果奖及国家级课题申报等凸显的共性问题,需力争有所突破;对每一个项目的建设,进行了问题分析,提出了指导意见。并对重点项目建设提出三点要求:一是各项目对未完成建设任务,列出催办涵清单,及时对接责任部门,落实建设任务;二是把握好年度时间截点,顺利完成年度项目建设任务;三是根据政策变化,及时进行项目任务指标及团队成员的调整,加强建设,确保项目建设的顺利验收。



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